Stai lanciando una startup tecnologica o sviluppando un nuovo progetto web? Allora sai già che dovrai collaborare con sviluppatori, consulenti IT e team tecnici. Il problema è che spesso si crea un gap comunicativo: loro parlano in codice, tu pensi in termini di business.
Il problema della comunicazione tecnica
Gli sviluppatori eccellono nel loro campo, ma possono involontariamente complicare le cose. Tendono a proporre soluzioni tecnicamente perfette ma eccessive per le tue reali necessità. È come se tu chiedessi un’auto per andare in ufficio e loro ti progettassero una Formula 1.
Questo disallineamento può portare a:
- Tempi di sviluppo lunghi
- Costi fuori controllo
- Prodotti troppo complessi per il mercato
- Ritardi nel time-to-market
La soluzione: il ponte tra business e tecnologia
Hai bisogno di un professionista che traduca le tue esigenze di business in specifiche tecniche chiare e viceversa.Qualcuno che comprenda sia il linguaggio degli affari che quello del codice, e che sappia stabilire le giuste priorità.
Questa figura deve possedere:
- Visione strategica del business
- Competenze tecniche solide
- Capacità di leadership
- Esperienza nella gestione di team di sviluppo
Il Chief Technology Officer (CTO)
Questo professionista è il Chief Technology Officer o CTO. In molti casi, per le startup in fase iniziale, si parla di Fractional CTO – un CTO che lavora part-time o a progetto.
Il CTO giusto è quello che io definisco un “unicorno digitale”: una risorsa rara e preziosa che combina competenze tecniche avanzate con sensibilità imprenditoriale. Sa quando investire in tecnologia e quando semplificare, sempre con l’obiettivo di accelerare la crescita del business.
Come trovare il tuo CTO
Ma come si trova e si convince un professionista così qualificato a unirsi al tuo progetto?
È esattamente quello che esploreremo in questo mini-corso gratuito, pensato specificatamente per imprenditori e founder alla ricerca del loro partner tecnologico ideale.
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