Xen | Daniel Pettenon | Activity

Daniel Pettenon posted a new activity comment

Tue, 25 Nov 2025 16:05:21 +0100

@fabio-lombardo Capisco il punto, ti dico come stiamo affrontando queste figure.

La logica di distinguo è la seguente:
1 – l’intervento giova SOLO al progetto => billable

2 – l’intervento giova più progetti => non billable

A quel punto la billability target la dai in base a quanto spesso sei nella 1 o nella 2.

In reply to - Fabio Lombardo posted an update

Buongiorno a tutti, vorrei un confronto sul “Chargeability Rate” utilizzato da chi di voi fa *servizi* (web agency, system integrator, o in generale chi vende persone)

Che KPI […]

Daniel Pettenon posted a new activity comment

Mon, 24 Nov 2025 10:49:22 +0100

Ciao Fabio,

ti riporto la nostra situazione.
Produzione con 30 persone di cui:
– 17 dev
– 2 designer
– 4 project manager

– 3 product owner
– 3 figure di management

Ogni ruolo (in realtà persona) ha la sua billability rate, che varia dal 30% al 90% in base alle responsabilità extra-progettuali. La media target ad oggi è del 78%.

Considera però che non…

In reply to - Fabio Lombardo posted an update

Buongiorno a tutti, vorrei un confronto sul “Chargeability Rate” utilizzato da chi di voi fa *servizi* (web agency, system integrator, o in generale chi vende persone)

Che KPI […]

Daniel Pettenon posted an update: Ciao a tutti,grazie ad una puntata del podcast di […]

Fri, 08 Mar 2024 15:03:03 +0100

Ciao a tutti,

grazie ad una puntata del podcast di CTO Mastermind sono venuto a conoscenza di Antonio Civita e della sua STRTGY.
Ho inizito da allora a seguirlo e ho avuto modo di farci anche una chiaccherata, che mi ha portato a presentarlo al marketing della mia azienda.

Dopo qualche mese, siamo riusciti a collaborare facendo in modo di…

uqido.com

STRTGY | Antonio Civita in Uqido

Pianificazione strategica e lavoro per obiettivi. Scopri come le aziende stanno adottando gli OKR, con Antonio Civita!

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Thu, 18 Jan 2024 08:13:29 +0100

Così su due piedi ti direi “facci una chiaccherata”.

Parlarne apertamente e in 1:1 cercando di individuare il motivo di questa scostanza, in modo tale che tu riesca a capire più in profondità il problema.

Potrebbero essere scazzi con gli investitori, problemi in famiglia o un bilancio aziendale sfavorevole, l’importante è che tu sia consapevole della cosa.

In reply to - Pietro Lerro posted an update

Buonasera community, mi sta succedendo qualcosa di “particolare” e frustrante.

Cerco di sintetizzare all’estremo:

mi capita che il CEO cambi idea anche dopo aver approvato un’idea, […]

Daniel Pettenon posted an update: Ciao a tutti! Chi c'è al Codemotion a Milano nei […]

Mon, 23 Oct 2023 07:28:14 +0200

Ciao a tutti! Chi c’è al Codemotion a Milano nei prossimi due giorni? In caso possiamo organizzare un caffé di ritrovo!

Daniel Pettenon posted an update in the group CTO Mastermind: Oltre ad aspetti economici e burocratici, quali sono […]

Thu, 14 Sep 2023 07:24:43 +0200

Oltre ad aspetti economici e burocratici, quali sono le differenze del rapporto tra voi e i vostri dipendenti e tra voi e i freelance?

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Thu, 14 Sep 2023 07:24:42 +0200

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Tue, 05 Sep 2023 14:04:20 +0200

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Fri, 25 Aug 2023 14:26:55 +0200

Ciao Francesco,

nel secondo caso (che vedo come naturale evoluzione del primo), è necessario che l’engineer manager si moltiplichi lavorando bene sui report diretti.

Per i punti problematici direi:
1. è normale perdere il contesto, l’importante è lavorare bene sulla delega, fornendo tutto il necessario al delegato: risultati attesi, linee… Read more

In reply to - Francesco Persico posted an update in the group CTO Mastermind Per quanto il ruolo di engineering manager si differente in ogni contesto, esistono due principali modelli di engineering […]

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Fri, 25 Aug 2023 14:26:53 +0200

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Wed, 09 Aug 2023 20:04:53 +0200

Il consiglio principale è quello di fare un test di carico simulando in modo più coerente possibile il tipo, il numero e la successione di chiamate che ti aspetti.
In questo modo puoi capire quale è il collo di bottiglia e agire direttamente su quello. Il collo di bottiglia può essere ovunque, e non ha senso ottimizzare tutto alla cieca.
Se ad… Read more

In reply to - MAURO VITAMIA posted an update in the group CTO Mastermind Ciao a tutti, come da titolo mi chiedo se avete consigli ed in generale mi piacerebbe avere la vostra opinione su come evolvere l’infrastruttura […]

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Fri, 04 Aug 2023 12:13:27 +0200

Ciao Mauro,

al momento come è la tua infrastruttura? In base a quello ha senso capire quali sono i possibili miglioramenti.

Poi ti chiedo: avete già fatto dei test di carico con strumenti come K6 o Locust?

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Fri, 04 Aug 2023 12:13:26 +0200

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Thu, 20 Jul 2023 14:45:53 +0200

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Wed, 19 Jul 2023 08:26:15 +0200

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Wed, 19 Jul 2023 08:23:16 +0200

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Tue, 18 Jul 2023 12:25:52 +0200

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Mon, 17 Jul 2023 12:29:15 +0200

In questo momento noto come le persone mostrino interessi per questi due aspetti:
– ambiente ben organizzato a livelllo produttivo, quindi con ruoli e responsabilità chiare (ma non statiche)
– spazio per la condivisione di conoscenza nel team

In reply to - Aurora Ragni created a poll in the group CTO Mastermind

Cosa rende attrattivo un team di SW Factory (al netto di retribuzione e benefit)?

Daniel Pettenon earned the badge Academy: L'Academy è la membership di Axelerant con […]

Wed, 05 Jul 2023 08:57:19 +0200

L’Academy è la membership di Axelerant con lezioni settimanali, sessioni Q&A, meetup dedicati e molto altro per CIO, CTO e leader IT.

Daniel Pettenon earned the badge Ambassador: Ambassador della Community del CTO Mastermind. Vai su […]

Wed, 05 Jul 2023 08:57:18 +0200

Ambassador della Community del CTO Mastermind. Vai su http://www.ctomastermind.it/ambassador-program/ se vuoi candidarti come Ambassador.

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Tue, 04 Jul 2023 15:52:58 +0200

Si con gli OKR sicuramente puoi lavorare su questo fronte. Attenzione però, nella definizione del KR a non mettere il focus su quello che farai ma sul risultato che vuoi ottenere. Quindi ti consiglio di cambiare da:
“il 10% dello sforzo dello sprint deve essere dedicato al debito tecnico”
a
“Il debito tecnico è calato del 10%”

In ogni caso capisco… Read more

In reply to - Daniel Pettenon posted an update in the group CTO Mastermind Il debito tecnico è sia una cosa positiva che una cosa negativa: ci aiuta ad essere veloci nel breve termine ma ci può far tanto male nel lungo […]

Daniel Pettenon posted a new activity comment

Tue, 04 Jul 2023 13:51:38 +0200

Grazie della risposta Mauro.

Questo che hai descritto è un metodo che abbiamo utilizzato anche noi in passato, ma ci siamo ritrovati spesso a dimenticarceli e mai riprenderli, un po’ perché vengono risolti da task successivi, un po’ perché non c’è la possibilità / interesse nel risolvere qualcosa che non porti un valore tangibile per… Read more

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Thu, 15 Jun 2023 15:20:39 +0200

Noi al momento acquistiamo considerando che le persone sono sufficientemente skillate per il setup e per risolversi eventuali problemi software, però ultimamente ci è capitato di avere la necessità di parlare con l’assistenza e con il pensionamente di PC buoni ma datati.

La scelta di acquistarli ad ora è data principalmente dal costo del… Read more

In reply to - Lorenzo De Francesco posted an update in the group CTO Mastermind Ciao a tutti! Come gestite la fornitura dei PC e Telefoni aziendali? Meglio acquistare o noleggiare?

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Thu, 15 Jun 2023 15:20:37 +0200

Daniel Pettenon posted a new activity comment

Wed, 31 May 2023 07:55:09 +0200

Daniel Pettenon posted a new post.

Tue, 30 May 2023 15:21:00 +0200

Daniel Pettenon posted a new activity comment

Tue, 30 May 2023 10:03:55 +0200

Secondo me inserire una quarta categoria ti porta a dei falsi positivi: molte volte può essere e il codice sia corretto e non produca debito.
Al massimo può essere importante commentare in qualche modo le funzioni / snippet generati da AI, ma anche qui lascia il tempo che trova.

L’importante è avere idea di quello che si fa, controllando e… Read more

In reply to - Gregorio Piccoli posted an update

Usare ChatGPT per scrivere codice può indurre debito tecnico? E se si, come lo cataloghiamo?

Daniel Pettenon posted a new activity comment

Tue, 30 May 2023 09:25:20 +0200

E l’utilizzo di ChatGPT non ti permette di capire quando stai facendo debito e dove ricade in questa categorizzazione? Mi fai un esempio?

In reply to - Gregorio Piccoli posted an update

Usare ChatGPT per scrivere codice può indurre debito tecnico? E se si, come lo cataloghiamo?

Daniel Pettenon posted a new activity comment

Tue, 30 May 2023 07:54:13 +0200

Mi viene da dire come cataloghi quello scritto normalmente.

In reply to - Gregorio Piccoli posted an update

Usare ChatGPT per scrivere codice può indurre debito tecnico? E se si, come lo cataloghiamo?

Daniel Pettenon asked a new question

Tue, 09 May 2023 14:11:58 +0200

Ciao a tutti,

mi piacerebbe creare uno spazio di condivisione in cui parlare di OKR. Vorrei presentarvi gli OKR che abbiamo improntato in Uqido, in modo da ricevere il vostro feedback, e conoscere anche i vostri, […]

Daniel Pettenon posted a new post.

Tue, 09 May 2023 14:11:58 +0200

Quali sono i vostri OKR?

Ciao a tutti, mi piacerebbe creare uno spazio di condivisione in cui parlare di OKR. Vorrei presentarvi gli OKR che abbiamo improntato in Uqido, in modo da ricevere il vostro feedback, e conoscere anche i…